突破绩效的人才管理(ppt 15页)

资料简介：

一、 有效主管的核心能力
二、 对变革进行诊断
三、 授权:一种模式转换
四、 创造一授权的环境

 

二、 对变革进行诊断
一）目标设定的目的
使目标明确/清楚
让员工对他们自己的目标有拥有感和责任感
员工将精力集中在KPI上
有评估的标准/基础
二）目标设定的原则
Specific明确的
Measurable可测量的
Achievable可达到的
Relevant相关的
Time-Bound有期限的
三）绩效计划的沟通
主管和个人的责任:
主管有义务给予清楚、精准、且正确的信息
个人有义务尽可能地多澄清信息

 

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如何培养你周围的领导人才(doc 7页)

绩效管理和人才战略的关系(doc 7页)

嵌入式人才的发展方向(doc 7页)

人才培养的开发与建立(ppt 42页)

人才的甄选与面试技巧(ppt 36页)

机制专业人才培养模式与教学实践(ppt 80页)