医药行业人力资源概要(doc 12页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
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一、人力资源规划的定义
二、医药行业人力资源规划的特点
三、制定人力资源规划时应采用动态分析思维
四、人力资源规划的意义与目标
五、人力资源规划步骤
一、人力资源规划的定义
人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。可以从以下三个方面来理解：
1) 从组织的发展规划出发，要求企业人力资源的所具备的质量、数量和结构符合其特定的要求；
2) 认真分析公司现有人力资源状况，并找出企业人力资源结构、数量和质量的缺口；
3) 找到人力资源缺口后通过制定一系列的人力资源配套措施，为企业招到所需要的人、根据个人的特点用好人和留住想留的人提供保障。
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