企业招聘管理实操(doc 10页)

资料简介：

一、明确招聘的目的
二、研拟招聘策略
三、招聘计划
四、招聘执行
五、招聘评估
附录：某策划公司的招聘工具

 

一、明确招聘的目的
明确招聘的目的是招聘工作的前提和指导。内资企业在这个问题上常犯的错误是认为招聘目标是不言自明的、大同小异的，所以招聘完之后常常发现需要的人居然没有招到，招来的人其实并不是真正地用得上。
表1－1：招聘目的检核表
调整目的 企业的组织机构有所调整之时预先安排调动企业的经营者之时
扩张目的 管理阶层需要扩充之时为使企业更具活力而必须引入外来的经营者之时为确保新规划事业的人力配置
补充目的 人员流动的补充临时突发的人员需求为了确保企业所需的专门人员的储备
二、研拟招聘策略
招聘策略是达成招聘目的的策略设想，内资企业往往认为招聘工作是不需要策略的，所以常常做不好应有的准备工作，不是招不到人就是招不对人。
2.1招聘时间策略
招聘时间是一个提前预测量,必须考虑到

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