企业人力资源规划(doc 5页)
所属分类：人力资源规划
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资料简介：
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第一章 企业人力资源规划
第二章 招聘与配置
第三章 培训与开发
第四章 绩效管理
第五章 薪酬福利管理
第六章 劳动关系管理
第一章 企业人力资源规划
一、 常见组织结构的选择：
直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司：（注意： 定义、特点、适用对象、优缺点）
二、制约组织结构的六个方面：
1、 信息沟通： 贯穿于管理活动的全过程。
2、 技术特点： 主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容；
3、 经营战略： 是现代企业经营的主要标志；
4、 管理体制； 5、企业规模 6、环境变化。
三、部门结构的不同模式：
1、 以工作和任务为中心—— 直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等，即广义的职能制组织结构模式。 优点：明确性和高度稳定性；缺点：个人不了解整体任务缺乏连续性。企业规模较小时，能有效保证企业总体目标的实现；
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