试论人力资源管理流程再造(doc 10页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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一、企业流程再造涵义
二、人力资源管理流程再造的必然性
三、人力资源管理流程再造的可行性
四、人力资源管理流程再造的实施
五、对实施人力资源管理流程再造的一些建议
一、企业流程再造涵义
对于企业来说，利润永远都是其追逐的目标。获取利润一方面要依靠增加收入，另一方面要依赖于降低成本。因此，许多西方的公司都致力于清除那些缺乏活力的业务、精简机构、裁减人员、联合、对组织进行再设计等活动，借此提高企业利润，赢得竞争优势。流程再造就是这些公司所采用的众多方法中十分著名的一个。
1990年，著名管理学家米歇尔•哈默（Michael Hammer）首先提出业务流程再造（Business Process Reengineering，即BPR）的理念，他于1993年指出企业流程再造是对企业的业务流程作根本性
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