远卓-万向普通服务绩效管理框架方案(ppt 113页)
所属分类：绩效管理方案
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资料简介：
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第一节、 KPI考评体系
一、 KPI考评体系总体介绍
二、 KPI考评指标的制定和评分方法
三、 KPI考评体系的一般程序
第二节、 预算大纲、计划预算体系
第三节、 严格的执行过程——目标管理体系
第四节、 2003年普通公司主要管理岗位的KPI指标和实施考核的建议
第一节、 KPI考评体系
远卓根据普通的业务战略和业务模式的特点，对公司总部和DC等不同层面提出了相应的绩效管理建议
业务战略和业务模式特点
普通正处创业阶段，成长的速度和质量之间的协调统一是成功的关键因素
大型连锁仓储销售的业务模式特点，需要迅速形成规模优势才能立稳脚跟，物流管理是业务效率的关键
整体运作需要以物流管理为中心的管理信息系统的支撑
公司总部是投资中心，DC是利润中心
绩效管理体系设计要求
通过绩效管理体系的设计引导公司顺利完成创业过程，实现公司战略目标
关键业绩指标应当围绕创业时期的速度与质量为中心，并根据实际的进度进行动态调整和修正
公司总部的指标内容：战略滚动计划，供应链管理，DC布局，主要业务流程
总部职能部门的指标内容：整体网络的运作状态跟踪，业务流程的跟踪和完善
DC的指标内容：所在地终端网络的发展；产品的组织和配送；经济指标中现金流控制是关键
绩效管理体系应当易于实施，数据易于获得
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