月度考核管理实施办法(doc 20页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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一、考核项目
二、参与考核的内容
三、考核计算方法
四、通用直加直减考核项目
五、各部门月度考核指标及标准（详见附件二及附件三）。
六、考核期及发放时间
七、检查措施
八、 制造工程部月度考核得分标准
九、 市场企划部月度考核得分标准
十、 办公室月度考核得分标准
十一、 财务管理部月度考核得分标准
十二、 人力资源部月度考核得分标准
十三、 管理统筹部月度考核得分标准
十四、 英都公司月度考核得分标准
十五、 消耗考核指标及市场销售人员的考核
十六、 月度考核各部门应提供材料（暂定）
十七、 月度考核各部门应提供材料（暂定）
一、考核项目
除加班工资外的所有工资、奖金项目。
二、参与考核的内容
1、考核范围：各部门及部门内员工；
2、部门考核：根据公司管理特点和实际情况，分“重点工作”考评和“日常工作”考评两部分内容。
“重点工作”是指在考评期内被考评部门的关键工作，指各部门每月上报并经总经理办公室核准的任务及领导交办的紧急事项；
“日常工作”的考核条款一般以部门职责的内容为准，如果部门职责内容过杂，仅选取重要项目进行考评；
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