BCG-组织结构与关键绩效考核指标(ppt 184页)

资料简介：

第一节、 概述
第二节、 组织结构
第三节、 关键绩效指标
第四节、 人事管理
第五节、 流程
第六节、 信息系统
第七节、 项目管理

 

第一节、 概述
主要发现：组织结构
现象
过于频繁的职能部门变化
例如：财务部,培训部
岗位和职责不对称
例如 人力资源总监
未能专设业务发展部
当前专设业务发展职能不太健全
有必要加强对高级经理的授权
...这是汇源当前发展状况
的自然产物...
汇源在成长和成熟过程中正在调整摸索合适的组织结构
考虑到中国果汁行业发展历史较短，相关人才较为短缺
汇源最近1-2年的新业务显著增长
公司处于快速发展阶段时需要快速决策

 

 

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技术经营指标考核管理方法(doc 8页)

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