人力资源建议书(ppt 32页)
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点击下载第一阶段:确认公司远景和战略目标
第二阶段:领导力开发
第三阶段:绩效管理
第四阶段:实施与沟通辅助工作
第一阶段:确认公司远景和战略目标
目的
充分了解北京华联目前的企业经营状况和目标,确认公司层面的关键绩效领域及对成功的管理者的素质要求
主要方法
案头研究
高层访谈指导
访谈和专题研讨会
成果
一份书面报告:将根据华联的经营目标、发展战略,以及领导力开发过程中的障碍为基础,总结对核心领导力素质的要求以及公司层面的业绩衡量标准
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