企业人力资源外包风险及应对策略的研究(doc 8页)
所属分类：人力资源战略
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资料简介：
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一、企业管理中的外包模式的由来：
二、HR外包的产生、界定及发展现状：
三、HR外包的优势分析：
四、HR外包的风险分析
五、HR外包的风险规避策略
六、HR外包中需要注意的几个问题：
一、企业管理中的外包模式的由来：
资源外包这种管理模式首先是在实践领域兴起的。最早出现于20世纪60年代的美国，比较典型的案例是柯达公司。1989年柯达将自己的信息部门委托给了IBM等两家公司。当时柯达面临着计算机设备投资的增加和从自动相机领域撤退等问题，在解决这些问题时选择了外包。柯达与IBM的契约为10年，合同总额达10亿美元。柯达在实行业务外包的同时，将计算机设备出售给IBM，将信息部门的350名员工也转籍到IBM。此举将柯达信息部门的计算机关联投资减少了90%以上，年运营成本也减少了20%。这一成功的尝试引发了业务外包的高潮。
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建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系pPt40）.pp
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