卓有成效管理者的4项修练(ppt 99页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
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第一节、 转换角色
第二节、 用人所长
第三节、 理性决策
第四节、 有效沟通
第一节、 转换角色
例：W君
W君是一个非常成功的销售人员，一年前被提升为办事处主管，负责管理销售人员。被提拔为办事处主管，他认为是自己的努力工作得到了领导的认可。他暗下决心一定要发扬这些好的传统，为公司多做贡献。在接下来的时间里，他更加发奋工作，事必躬亲，办事处90%的项目是他亲自抓的。每次抓项目，他都根据以前当销售人员的成功作法，在脑子里分析一下该项目成功的关键因素，以及需要公司内部哪些资源支持，然后身先士卒，并要求下属作为资源积极配合他“攻项目”。
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