新华信-管理提升和人力资源咨询项目(ppt 41页)
所属分类：人力资源战略
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资料简介：
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第一节、 薪酬激励体系设计
第二节、 绩效管理体系设计
第一节、 薪酬激励体系设计
一、虚拟分红强调对高层员工的长期激励
参加对象：
级别在T15、M9、S15、R10级以上（含）的员工。
年度虚拟分红：
本年虚拟分红所得现金＝上年止该员工的累积虚拟分红资本金×本年决算净资产收益率
其中：虚拟分红的资本金等于该员工当年的效益奖金数额，逐年累加；
决算净资产收益率以当年财务年终核算为准。
说明
净资产收益率低于20%，则当年暂停虚拟分红、资本金不再累加，但已有虚拟分红资本金不取消；
虚拟分红资本金逐年累积，但不能提取为现金，不能转让，并且没有任何实际股东权利，也不实际拥有股份；
员工降职、离职、待职或其它原因离开岗位时则不再参与虚拟分红；
每年虚拟分红在下一年度分为12个月平均发放 。
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