总经理沟通技巧与沟通教训和高明策略(doc 10页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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第一章、 总经理上向沟通四大教训
第二章、 总经理正确上向沟通六大基本策略
第一章、 总经理上向沟通四大教训
一，强势总经理沟通：自把自为，抛开董事会
总经理在与董事长或董事会进行上向管理沟通时，最常见的错误是把董事会当傻子，对董事会的意见和决策建议充耳不闻。理由是：只有我总经理才是天天与公司具体业务打资产的当事人，因此也只有我总经理对企业的具体业务和公司的需要最了解；而董事会远离公司具体的经营管理实践，对影响公司业务运行的许多细节问题和关键要害所在并不了解，既然董事会对公司没有我总经理了解，遇到具体的公司战略战术决策问题，董事会理所当然应该俯首洗耳恭听我总经理的高见和建议，而不应该对我总经理的想法或看法与做法提出不同看法或建议，更不能让我这“内行”的总经理同志来执行几乎“外行”的不了解具体情况的董事会的决议。
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