对外经贸大学绩效管理(ppt 96页)

资料简介：

第一节、 绩效管理：一种系统的理解
第二节、 关键环节：工作绩效的评价方法
第三节、 具体事例：绩效管理过程的详细说明

 

第一节、 绩效管理：一种系统的理解
 绩效管理是一个持续的交流过程。该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，同时将可能受益的组织、经理和员工都融入到整个系统中来。
经理向员工找茬
鞭打员工的棍棒
绩效低下时使出的着儿
一年一度的烦人的填表
员工和经理一同合作，就员工做什么、做到什么程度、为什么做、何时做等问题进行商谈、分析并达成共识的过程

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