走出中国培训误区(doc 25页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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第一节 走出中国培训误区
第二节 壳牌石油培训--脑力激荡学习法
第三节 北电网络的培训之道
第四节 Intel：培养"偏执狂"的过程
第五节 西门子的内部培训
第六节 松下公司的培训之道
第七节 野口音光的培训之道
第八节 大通曼哈顿银行如何培训员工
第九节 杜邦独特的培训方法
第十节 IBM培训(之一)--"心力交瘁"课程与角色模拟
第十一节 BM培训(之二)--自助餐式培训
第十二节 通用医疗器械的培训方案
第十三节 人才资源开发：推陈出新六法
第一节 走出中国培训误区
国内的高级经理们才华横溢，能力超人，许多观念很有前瞻性，但是很遗憾，他们在员工培训方面的认识与实践却与现代企业的要求相差甚远，许多经理对员工培训甚至持有消极的态度，中国企业的经理们如果不转变这种消极态度，企业的员工培训没有得到应有的重视，这些企业要持久发展将会是水中月、镜中花，因此，转变对培训的错误观点是当前企业管理者的首要任务。
变"培训是可有可无的事情"为"培训是企业发展的新动力"
有些管理者错误地认为"培训是可有可无的事情，这几年企业一直未搞培训，企业还是一样照常运作"。这种观念实在可怕，当前的激烈的市场竞争关键是人才竞争，而人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和广博的知识。由于知识爆炸和科技高速发展，每个人的知识和技能都在快速老化，而社会环境以及市场的快速变化，企业中的员工素质提高也就尤为重要。目前，管理理论家和实践家一致认为培训是一种投资，高质量的培训是一种投资回报率很高的投资。因此，培训是企业发展的新动力。
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