某某国际啤酒有限公司绩效评估及发展计划手册(doc 60页)

资料简介：

目    录
一、绩效评估和发展计划指南简介............................................. 3
二、员工发展角色..................................................... 5
三、核心能力模型..................................................... 6
12项核心能力定义..................................................... 6
12项核心能力定义..................................................... 7
四、发展因素和时间..................................................... 8
五、绩效评估简介..................................................... 9
绩效评估表使用说明..................................................... 10
六、发展计划简介..................................................... 13
发展计划表使用说明..................................................... 14
填写发展计划的起始、终止时间................................................ 14
发展计划中的角色和技巧..................................................... 16
七、核心能力模型..................................................... 16
核心能力模型：员工..................................................... 18
1、以业务为中心..................................................... 20
2、以结果为导向..................................................... 21
3、以客户为中心..................................................... 22
4、 创造力和变化..................................................... 23
5、 分析和计划..................................................... 24
6、技术/职能专业化..................................................... 25
7、 沟通..................................................... 26
8、重视他人的价值..................................................... 27
9、 追求发展..................................................... 28
10、职业化..................................................... 29
11、影响力..................................................... 30
12、团队合作..................................................... 31
核心能力模型：主管/专业人员........................................... 32
1、以业务为中心..................................................... 35
2、以结果为导向..................................................... 36
3、以客户为中心..................................................... 37
4、创造力和变化..................................................... 38
5、分析和计划..................................................... 39
6、技术/职能专业化..................................................... 40
7、沟通..................................................... 41
8、重视他人的价值..................................................... 42
9、追求发展..................................................... 43
10、职业化..................................................... 44
核心能力模型：经理..................................................... 47
1、以业务为中心..................................................... 49
2、以结果为导向..................................................... 50
3、以客户为中心..................................................... 51
4、创造力和变化..................................................... 52
5、分析和计划..................................................... 53
6、技术/职能专业化..................................................... 54
7、沟通..................................................... 55
8、重视他人的价值..................................................... 56
9、追求发展..................................................... 57
10、职业化..................................................... 58
11、影响力..................................................... 59
12、团队合作..................................................... 60

 

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