企业家精神与创业管理(ppt 104页)
所属分类:创业指南
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1. 导论:企业家概念与企业家理论
2. 发现和评估生意机会
3. 新企业的创立过程
4. 生意计划
5. 探索成功的经营模式
6. 管理现金流
7. 建立薪酬体系
8. 管理企业的增长
9. 向职业化管理的过渡
10. 深入思考企业的使命
企业家精神与创业管理内容摘要:
成功关键因素分析:
成功关键因素是竞争优势的主要来源
找出产业或生意成功的关键因素,将企业有限的资源集中配置上去,在资源配置强度上超过主要竞争对手,从而逐步建立起竞争优势。
行业、生意成功关键因素的例子:
百货零售业: 位置,品种结构,采购成本
快餐业: 位置,标准化
零件和元器件制造业: 专业化,设备
软件业: 研发管理
时装业: 设计
家电业: 渠道,品牌,质量,工业设计
成功关键因素分析方法:
比较法
穷举法
在产业成功关键因素上积累和形成自己的核心能力
Wal-Mart 的经营模式:
顾客都希望买到价廉物美的商品
索价越低,赚得越多。越与员工共享利润,公司的利润就越多
扩张的方式是,先向外抢占据点,再向内填满,最后全面占领市场
开店的原则是必须先有分销中心,每家分店与分销中心的距离不能超过一天的车程
对分销系统以及计算机系统和卫星通信进行大量投资,使大规模分销能力和实时监控每家商店的交易成为竞争优势的基础
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