薪酬及绩效管理体系设计方案(ppt 46页)
所属分类:绩效工资
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一、项目核心目标及进程回顾
二、薪酬体系设计技术思路
三、绩效管理体系设计技术思路
薪酬及绩效管理体系设计方案内容摘要:
薪酬设计基本原则
总额控制:以总公司确定的薪酬总额制订标准为依据
内部公平:通过对职位相对价值的评估,保证不同职位/个人获得与其职位价值相当的薪酬
差异性:不同业务形态不同的职位薪酬体系
强化激励作用:即时激励;个人收入分别与公司、部门和个人绩效挂钩
绩效管理原则
公开性原则:让被考核者了解考核的程序、方法和时间等事宜,使考核有透明度。
客观性原则:以事实为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响。
开放沟通原则:考核者与被考核者沟通,解决被考核者工作中存在的问题与不足。
差别性原则:对不同类型的人员进行考核内容是有差别的。
常规性原则:将考核工作纳入日常管理,成为常规性管理工作。
发展性原则:考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长,而不是惩罚。
某公司绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书(PPT 64页)
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