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专家浅谈绩效考核(doc 54页)

所属分类:绩效考核

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资料简介:

专家浅谈绩效考核目录:
1、 如何制定关键绩效考核指标体系
2、 七个非常经典实用的绩效考核工具
3、 绩效考核
4、 绩效考核的技巧
5、 绩效管理的18点重要提示
6、 基于绩效的工资制度设计
7、 532绩效考核模型
8、 企业中的行政人员如何考核
9、 绩效薪酬评估指标研究
10、 360°绩效考核应用的误区及推行的建议
11、 MBO导向的绩效管理
12、 小企业绩效考核: 不要最好只要最适合
13、 摩托罗拉的绩效管理
14、 博能绩效考核:落在实处的绩效考核

 

专家浅谈绩效考核内容摘要:
    绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的最重要一环,这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实:一方面企业认识到绩效考核的重要价值;另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核的弊病,另一方面又不得不继续操作以“德政勤绩”为特征的人事考核。问题的关键和企业的困惑在于:我们不能设计出一套可行的绩效考核指标体系。
    一.将绩效考核回归真正的绩效
    绩效考核是对员工绩效的评价,那么什么是员工的绩效?
    绩效是一个含义广泛的概念,在不同情况下,绩效有不同的含义。从其字面上来看:“绩”是指业绩,即员工的工作结果;“效”是指效率,即员工的工作过程。也就是讲:
    绩效=结果+过程(取得未来优异绩效的行为与素质)
    绩效=做了什么(实际结果)+ 能做什么(预期结果)
    需要说明的是,绩效考核无疑是绩效导向式的。但绩效导向并不意味着只关注结果,在关注结果的同时,它同时关注取得这些结果的过程,即员工在未来取得优异绩效的行为和素质,所以讲,这里的绩效是过去绩效与未来取得优异绩效的行为与素质的总和。
    对于员工来讲,他对于企业的最大贡献是绩效,也唯有绩效是支撑企业生存与发展的核心要素。而传统人事考核的着眼点是“工作中的人”,其价值判断在于人是成本;而现代绩效考核的着眼点则是“人的工作”,其价值判断人是资源。因此绩效考核的要素与指标必须聚焦于真正意义上的绩效。
    当然与员工绩效相关的要素是多样的,绩效考核并不是要对所有的绩效要素做出全面的评价,有些要素只能通过其他价值评价体系(如素质评价,任职资格评价等)来完成。在此适用的原则是:在把握绩效考核的基本理念前提下,缺什么,就考什么;想得到什么,就考什么。考什么,就能得到什么。而关键绩效指标就是实施这一原则的成功思路。


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中旅集团绩效和薪酬管理诊断报告(ppt 52页)

房地产公司的员工绩效考核办法(doc 31页)

绩效面谈及反馈(ppt 59页)

绩效管理流程(PPT 1页)

3K绩效管理培训教材(PPT 45页)

平衡计分卡说明教程.ppt64

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