集团工作分析培训教程(ppt 70页)
所属分类：工作分析
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资料简介：
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集团工作分析培训教程目录：
一、为什么要做工作分析
二、什么是工作分析
三、工作分析的过程和方法
四、《职位说明书》的撰写（示例）
集团工作分析培训教程内容摘要：
什么是工作分析？
1、一个组织的建立最终会导致一批工作的出现，而这些工作需要由特定的人员来承担。
2、工作分析就是与此相关的一道程序，通过对工作内容与工作责任的资料汇集、研究和分析，可以确定该项工作的任务、性质和相对价值，以及哪些类型的人适合从事这一工作。
3、工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围，并着眼于工作本身的特点，而不是工作者的状况。主要分析：
A、工作人员做何事（WHAT） B、如何做（HOW）
4、工作分析的直接结果是职位说明书。
工作分析主要内容：
该职位的基本资料：
包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位
该职位的本职工作：
用一句话说明该职位工作的最终目的，20字以内。
该职位的直接工作责任：
按照主次列出该职位各项直接责任，频率，重要程度，
所占总业务量的比率。
直接责任是指不管级别多高，都要自己亲自完成的工作
最基层的工作人员也应该列出10条左右
该职位的决策责任：
说明该职位需要做哪些决定，几决定将产生的影响。
该职位的任职资格：
包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等等。
该职位的工作环境：
工作地点、光线、卫生、危险性等等。
其他内容
和工作分析相关的其他内容，可根据实际情况填写。
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