GE管理方法在中国企业的应用培训教材(ppt 82页)
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一、前言
二、GE管理方法的总体框架
三、GE管理方法的基本理念及其应用
四、GE管理方法的基本机制及其运作
五、GE管理方法的主要工具和手段
六、如何进行GE管理体系的基本建设
七、如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题
八、附录:案例
GE管理方法在中国企业的应用培训教材内容摘要:
GE管理基本理念及其应用:
不是第一就得是第二:
为什么必须是第一或者第二?
没有竞争力就不应该去竞争!
努力作出更好的选择了吗?
不要处在随时有可能被淘汰的行列。
不是第一或者第二怎么办?
整治(Fix):调整发展方向,找出一条新的发展道路
出售(Sell):尽可能寻找一条“1+1=3”的出路
关掉(Close):长痛不如短痛,争取主动
面对现实:
——面对严酷的真正的现实,而非曾经发生过或是自己希望看到的“现实”
大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向;很多还抱有侥幸心理
只有做好充分的调查研究,才有可能制定出致胜的战略
在同样的信息面前,人们可能得出的商业结论都是大同小异的
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