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公司管理人员考核原则(doc 11页)

所属分类:绩效考核

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资料简介:

公司管理人员考核原则内容简介:
第一条:为正确评价管理人员的工作绩效,充分调动管理人员的积极性,促进各项管理工作,提高工作效率,为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据,特制定本办法。
第二章:考核的原则
第二条:全面考核,注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上,把工作业绩作为考核的首要依据。
第三条:客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性,考核办法的科学性,考核结果的追溯性。
第四条:责权一致的原则。按管理权限和管理职责,逐级考核,分类评价。
第五条:严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。
第三章:考核机构
第六条:公司成立考核领导小组,全面负责公司管理人员的考核工作,考核领导小组由吴恭成副经理任组长,李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。
第七条:考核小组的主要职责:
1、研究和制定考核办法。
2、组织考核办法的实施,并向各单位、各部门反馈考核结果。
3、依据考核结果,提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。
4、根据客观情况,有权对考核结果做出微调。
第四章:考核范围
第八条:考核范围:
1、公司机关部门正职以下的管理人员(包括兼任部门正职的副三总师)。
2、项目部所有管理人员。
3、五大专业公司(商砼、机械、模板、劳务、生活)所有管理人员。

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