如何指导下属的基础培训课程(ppt 26页)
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一、指导下属的基础
二、指导的方法
三、指导各种类型的下属
四、指导难管的下属
五、指导下属应注意的问题
如何指导下属的基础培训课程内容摘要:
指导的原则:
一、爱护原则:
基于爱护员工的心态,帮助其发展、成长
二、因材施教原则:
对不同类型的下属采取不同的指导方法
三、兴趣原则:
要使下属对指导产生兴趣
四、身体力行原则:
使下属对指导的内容进行实际操作
五、创造性原则:
使下属在接受指导后,创造性地开展工作
指导者容易过于自信的五种情况:
一、我的指导方法完全正确
二、下属要以我为榜样
三、我是专家
四、下属必须虚心接受我的指导
五、我是深受下属信赖的
指导下属的过程:
1、调查现状
2、观察下属
3、制定计划
4、进行沟通
5、观念教育
6、业务指导
7、督促培训
8、协助规划职涯
9、总结评估
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