某系统集成公司配置管理标准(doc 12页)
所属分类：人员配置
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资料简介：
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某系统集成公司配置管理标准目录：
1、前言
2、配置管理的基本
3、配置管理计划以及管理的实施
4、配置的标识
5、更改管理
6、配置状况的记录管理
7、配置管理的流程（概图）
某系统集成公司配置管理标准内容摘要：
1、前言
由于软件可以很容易地追加、更改，所以在开发过程中发生的更改会带来错误与混乱。配置管理是防止这些错误及混乱的发生、或者是将其限制于最小限度的管理技术。
配置管理的对象可以划分为设计文档、程序、环境、接收文档及数据（以下简称为接收文档）四类，开发开始时，各自的管理活动也相应地开始。在本标准中，记述了基于《配置管理规程》（R-04002）的配置管理的具体的实施项目以及各自的管理实例。
2、配置管理的基本
配置管理是标识、管理在软件开发中的成果（设计文档、程序）、环境、以及接收文档等各个项目的版本的机制，基本上由如下的项目构成：
（1） 各项目的标识
对设计文档、程序（模块、任务、子系统、系统全体）、环境、接收文档等的各个项目，分别进行唯一地标识。
（2） 对每个项目的版本管理
对配置系统的各个项目进行版本管理。
（3） 对系统全体配置的把握
标识、把握开发中的或者是交付后的系统全体的配置。
（4） 版本的履历管理
根据各个更改要求，对各个项目被如何更改以及如何进行版本更新等进行履历管理。
3、配置管理计划以及管理的实施
系统开发的项目负责人，要在开始开发时明确地规定以下项目（3.1～3.5）的内容，制定好计划，并记述或附带在系统开发计划书中，以此为依据实施管理。
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