现代人力资源管理与组织文化(ppt 100页)

资料简介：

现代人力资源管理与组织文化目录:
一、传统人事管理向现代人力资源管理的转变
二、现代人力资源管理的主要内涵——管理“人”的含义

 

 

现代人力资源管理与组织文化内容简介:
    传统人事管理的特征:
1、人事管理只是人事部门的管理，限制了人事管理活动的实质内涵，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责；
2、将人事管理贬低为事务性地位，难以担当企业高层规划的“策略性伙伴”的角色；
3、人事管理职务被视为非专业性的末流职务。人事管理本身也缺乏系统性知识体系、工作伦理规范、实务操作性和组织认同。
传统人事管理的招聘与甄选:
1、有什么样的人，做什么样的事。
2、有什么样的事，找什么样的人。
3、快速而粗略的挑选过程，仅根据工作所需要的某一个关键特征（如身体特征或教育背景）。缺乏科学的甄选程序。
4、押宝式招聘：认为招聘绝对不能犯错误，后续人事功能跟不上。
5、以社会标准代替企业标准。
在人力资源规划确认对企业内外人才的需求之后，首先要根据企业策略和文化确定企业员工的特征和性格倾向，然后在确定所需人才的资格条件和工作内容。有了这些支援性的背景作业，就为员工招聘奠定了良好的基础。
    传统人事的级别管理: 
1、对组织系统表和职位说明的信赖，它们既代表“责任的结构”，也代表“职权的结构”
2、企业的成长与层级责任的持续划分（按产品、职能和地区等）
3、从上到下有一条“指挥的链条”（对下行使职权），从下到上有一条“责任的链条”（对上负责）

 

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