人力资源开发与管理的基础知识(ppt 60页)
所属分类：人力资源开发
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资料简介：
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人力资源开发与管理的基础知识目录:
一、人性假设理论
二、人力资本理论
三、人本管理理论
四、心理分析
五、工作分析
人力资源开发与管理的基础知识内容简介:
1. “经济人”假设
“经济人”假设的主要观点
（1）人类趋于天生懒惰，不愿意多做工作；
（2）人们缺乏雄心和进取心，怕负责任，宁可接受别人的领导；
（3）人们以自我为中心，忽略组织的目标；
（4）人们习惯于抵制变革；
（5）多数人是愚笨的，无创造力，常有盲从举动；
（6）人们只有生理与安全的低级需求，没有自尊和自我实现的高级需求。
与经济人假设相对应的管理措施
（1）只注重对工作任务的管理；
（2）采用“胡萝卜+大棒子”的管理方法；
（3）管理工作是少数管理者的事情，员工只是服从指挥
2. “社会人”假设
“社会人”假设的主要观点
传统管理把人假设为“经济人”是不完全的，人应该是社会人，即除了物质条件以外，社会心理因素对调动人的积极性有很大影响。人类的工作是以社会需求为主要动机的。
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