华北大区新员工理念培训(ppt 37页)
所属分类：新员工管理
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资料简介：
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华北大区新员工理念培训目录：
一、清华同方对人员的要求
二、同方2003年总体市场策略
三、销售中心的工作思路
四、回顾总结
华北大区新员工理念培训内容摘要：
三个要求——团队精神
1、对内表现为群策群力
共同目标下的分工协作
群策：共同的智慧，一个决策
群力：共同的力量，分工协作
登山：山下、山中、山上
2、对外表现为齐心协力
决策：沟通=> 群策=>齐心（原则、思路、方法。。。）
执行：协作=>群力=>协力（分工、支持、配合。。。）
共同庆贺、相互欣赏
三个要求——说到做到
1、团队精神的基石是信任，信任的基石是说到做到
没有信任无法达成一致的决策
没有信任无法处理好分工中的协作
2、信任的基础关系： （广义）上级、平级、下级
3、成功的基础：大成功=小成功，小成功= 说到做到
4、信任=>合作=>成功=>更信任=>更合作=>更成功
5、反对不说就做，反对说了不做，更反对不说不做
6、沟通产生理解，理解产生信任，信任产生支持
7、提倡先说后做，说到做到
8、说=言+兑
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