主管的价值定位与管理技能训练课程(ppt 117页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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主管的价值定位与管理技能训练课程目录：
一、主管所面对的管理挑战
二、创造主管价值的四个角色
三、主管的任务与基本心态
四、主管需具备的核心技能
五、如何成为杰出的主管
六、如何有效向上司建言
七、如何处理与上司意见对立
八、如何帮助上司创造价值
主管的价值定位与管理技能训练课程内容摘要：
一、主管所面对的管理挑战
1、工作目标不明确或经常变动
2、不能有效要求部属贯彻命令
3、员工不了解主管的想法
4、工作很忙但效率和质量不佳
5、不能有效地发挥团队合作
6、没有培养部属的责任意识及问题意识
7、缺乏自我要求（纪律）
8、……
好主管的条件：
1、具有企业整体利益观
2、能有效授权且肩负责任
3、关心部属，给与支持与激励
4、有效教导且重视部属能力成长
5、有系统思考力，懂得抓重点
6、对情境变化有快速反应能力
7、能自我要求以身作则
8、面对挫折能奋战不懈
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