黑龙江庆新油田公司业绩管理流程(ppt 54页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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黑龙江庆新油田公司业绩管理流程目录：
一、业绩管理是实现公司战略的关键环节
二、业绩管理主要体现在业绩合同
三、灵魂是关键业绩指标(KPI)
四、业绩需要跟踪管理
五、激励与业绩挂钩
黑龙江庆新油田公司业绩管理流程内容摘要：
什么是业绩合同及业绩合同的目的：
定义公司各管理层的主要考核方面及关键业绩指标
确定各主要考查方面及关键业绩指标的权重
参照历史业绩及未来战略重点量化每个关键业绩指标
是决定合同受约人浮动薪酬与非物质奖惩的基础
目的：
保证公司总体战略的具体实施
使高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上
在全公司创造业绩至上的企业文化
以合同的方式体现被承诺的业绩达成的严肃性
关键业绩指标的描述：
关键业绩指标
是对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正的
是能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数
KPI分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括效益指标和经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等
是对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映
是由高层领导决定并被考核者认同的
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