普通汽车服务绩效管理实施方案(ppt 113页)
所属分类:KPI绩效指标
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一、KPI考评体系
二、预算大纲、计划预算体系
三、严格的执行过程——目标管理体系
四、某年普通公司主要管理岗位的KPI指标和实施考核的建议
普通汽车服务绩效管理实施方案内容简介:
由于普通汽车服务公司处于初创时期,各项工作仍在起步阶段,本报告关注的重点是尽可能详细地进行绩效管理体系的总体介绍、指标体系的详细分解,为普通公司开展有效的绩效管理提供整体思路
本报告首先结合普通汽车服务公司的情况对绩效管理体系的KPI考评体系、计划预算体系、目标管理体系作了介绍,然后重点对普通公司2003年的计划预算大纲进行了指标分解,提出了普通公司2003年部门经理以上管理人员的KPI指标内容,并提出了实施绩效管理的思路
绩效管理是个动态的不断改善的过程,一方面要根据不同的阶段工作重点改变考核的主要内容,另一方面,随着普通公司在绩效管理上的经验积累不断加大考评的力度和深度
建立绩效管理体系的目标
规范公司目标管理,完成公司年度预算(财务目标 / 非财务目标)
明确上下级在工作中的期望,明确个人岗位责、权、利,控制经营风险
及时沟通、反馈,及时发现工作中的问题,及时指导帮助
配合薪酬方案,实现考评规范化,达到公平/公开的激励
配合员工职业生涯发展规划,实现良性晋升 / 淘汰机制
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