转型企业人力资本与个性化制度体系构建(ppt 28页)
所属分类：人力资源知识
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资料简介：
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转型企业人力资本与个性化制度体系构建内容摘要：
绩效优异企业人力资本管理要点：
1、甄选合格的人
使用一个能够吸引合适候选人的招聘程序
实施一个适当的工作、岗位分析
对每一个新员工建立高期望值
监测招聘程序的效率
2、正确的培训和发展计划
使技能的发展满足经营的需要
每一个员工都必须建立个人发展计划
如果可能，新员工应建立内心目标
3、有效的沟通
确保使命和战略保持在一个能被理解的适当水平上
价值体系必须明白无误地宣布并予以实施
对沟通的关键信息，包括成功，作出一个精心准备的规划
对企业和个人的表现和绩效了如指掌
4、每一个人都认识到自己的角色责任
致力于个人目标的明晰性，并针对这些目标对工作绩效作出评估
每年至少要做出一次素质评估
5、各个层面员工的动机
他们必须感觉到自己的价值
他们必须被授权，并且懂得使用权限去行动
奖励体系必须公平合理
员工的所有权必须得到鼓励
避免使用陈腐的“他们和我们”的做法来凸显经理和其他员工之间的差异，比如，主管专用餐厅等
6、在企业内倡导创新精神
持续的远景展望
鼓励尝试——经常是一个更好的方法
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