某企业班组长岗位分析(ppt 108页)

资料简介：

  某企业班组长岗位分析目录：
1、多种少量的订货方式
2、产品单价低，市场需求价廉物美的产品
3、品质要求提高与售后服务的加强
4、交期缩短
5、国际化的竞争

 

某企业班组长岗位分析内容简介：
   班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。

   所谓价值：是指人们的主观心理范畴，是外界事物对人的满足程度，有多大的满足就有多大的价值。
    所谓价值观：是指对事物认识的重要程度的排序。不同的人对事物认识重要程度的排序是不一样的。
    在对标准化生产工艺分析的基础上，科学合理的制定出每道工艺对应材料，人和设备的费用及间接成本称之为产品标准成本。

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