麦肯特企业“情境领导”学员培训手册(doc 45页)
所属分类：企业培训
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资料简介：
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麦肯特企业“情境领导”学员培训手册目录：
模块一 影响被领导者的绩效
第一部分 影响的过程
第二部分 探讨确定的工作
模块二 绩效的评价标准
第一部分 准备度
第二部分 准备度状态
模块三 领导者行为
第一部分 领导风格
第二部分 模式
第三部分 反馈
麦肯特企业“情境领导”学员培训手册内容摘要：
目标：
探究中管理与领导的背景
对管理和领导进行定义并就他们的区别进行讨论
解释领导概念并阐明领导对绩效表现的重要影响
收集数据从而确定您对自己领导模式的认知
（可能的员工代表有：公司的支柱、没信心的好员工、新员工、感觉被遗忘的老员工、抱怨大王）
大纲
当您的组织正在成长和变化的时候，作为经理的您所取得的工作业绩将越来越与您的领导能力密切相关。
在评论自己所建立的产业王国的时候，John D.Rockefeller这样说到：
“我愿意花费最多的钱来提高自己与人打交道的能力，它比这个世界上的任何一种能力都更为重要。”
调查中显示，顶尖的职业经理和企业家一致认为，对一个职业经理的成长来说，处理人际关系的能力要比智力，判决力，知识，或工作技能更为重要。
在您的组织当中，无论他人的工作性质或职位如何，您影响他们行为的能力是不可或缺的。
无论如何，一开始您就必须了解，仅仅改变他人的行为与实际上影响他们的行为是完全不同的两回事。
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