某电子公司部属协助绩效面谈的技巧(ppt 115页)

资料简介：

某电子公司部属协助绩效面谈的技巧目录：
一、人力资源管理的「四个对」
二、绩效管理的迷思
三、成功导入目标导向绩效管理的流程
四、推动绩效管理的挑战

 

 

 

某电子公司部属协助绩效面谈的技巧内容摘要：
推动绩效管理的十大建议：
一、改变组织全体同仁对绩效管理的价值观
二、塑造重视组织整体绩效的文化
三、让主管认同绩效管理是主管重要的工作
四、透过大环境压力建立危机意识, 以改变员工的价值观
五、厘清组织的价值(功能)与竞争优势, 连结到员工绩效指标
六、先有明确的组织目标, 再将目标展开为绩效指针
七、先将组织跨部门的工作流程合理化, 再谈绩效管理
八、给予主管管理训练, 以提升主管的沟通能力与管理能力
九、明确订出绩效指标的标准(量化或关键行为)
十、建立实际工作绩效的数据搜集系统

..............................

上一篇：绩效管理与面谈言论(ppt 39页)

下一篇：绩效管理、目标管理和员工激励(ppt 72页)

绩效考核目标与指针的设定(ppt 42页)

某咨询公司教案平衡记分卡(ppt 40页)

市(地、院)计量工作综合考评规范概述(doc 11页)

某生物工程有限公司绩效管理项目建议书(ppt 35页)

企业员工绩效考评专题(ppt 55页)

普通高校教师绩效评价指标的设计及衡量(doc 13页)