关于电子企业班长业务管理技巧工作手册(doc 9页)
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第一部份:班长基本业务要求
第二部份:班长基础管理技巧
关于电子企业班长业务管理技巧工作手册内容摘要:
一、班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任
二、班长应提高到所属的生产线,检查各工位是否符合生产之需(有静电带的要作检查并做记录)
三、开拉检查是否有人员欠勤,有欠勤请及时记报与临时替位
四、生产中出现的问题要及时处理
1、风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等,出现故障立即通知相关人员及时处理,并做好时间记录。
2、出现仪器、机器不良,应立即通知PE处理,并写在拉头报板上,让大家知道原因所在,以免类似的事情重复发生。
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