生产制造业各部门绩效考核办法(doc 17页)
所属分类:绩效考核
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第一章 质管部绩效考核办法
一、财务指标。
二、责任指标。
三、考核结果运用及其他问题说明。
四、支持性文件
第二章 计划部绩效考核办法
一、财务指标
二、责任指标(100分)
三、考核结果运用及其他问题说明
四、支持性文件
第三章 营销部绩效考核办法
一、财务指标
二、责任指标(100分制)
三、考核结果运用及其他问题说明
四、支持性文件
生产制造业各部门绩效考核办法内容提要:
5、质量分析报告(10分)。
每月五日前必须提交质量统计分析报告,给总裁及绩效考核小组,每超时一天扣1分,优得10分,良得8分,中得6分,差不得分,无分析报告一次扣10分,按全年平均得分计算。
数据来源:绩效考核组。
6、计量管理(5分)。
根据《计量器具管理办法》,每季度不定期检查一次,并记录。实物与台帐不吻合,每件扣1分,部门器具领用无记录,每件扣1分,部门器具使用丢失,无追究责任记录,每件扣1分。
数据来源:绩效考核组、各部门。
7、内部流程管理(10分)。
《进货检验管理办法》、《巡回检验管理办法》、《成品入库及包装验收确认管理办法》、《计量器具管理办法》、《退货管理办法》; (质量标准必须在七月底完成,每少一篇扣1分,每超时一天扣1分;各种管理办法必须在五月底完成,每少一篇扣1分, 每超时一天扣1分,扣不保底。
数据来源:绩效考核组、各相关车间。
8、内部客户满意度(10分)。按内部客户满意度调查评议办法执行。
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