某公司员工全面薪酬管理(ppt 52页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
某公司全面薪酬管理目录:
第一部分:薪酬问题分析
第二部分:薪酬体系设计
第三部分:薪酬调查和薪酬数据
第四部分:典型薪酬策略
某公司全面薪酬管理内容提要:
1、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。
2、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目 标是什么？
3、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？
4、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？
5、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。
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