为东方国际创业股份做的组织设计报告.ppt94

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资料简介：

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管理概要 4

A. 未来发展战略对组织结构的要求 9

B. 组织结构现状评估 12
B1. 公司治理结构 14
B2. 组织结构和关键管理流程 19
B3. 下属控股/参股企业的管理和控制模式 44

C. 关键业务流程评估 53

D. 激励机制现状评估 62

E. 未来组织结构设计中需要解决的关键问题 81

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F. 组织结构和激励机制的框架性建议 95
F1. “以股东价值最大化”为目标的公司治理结构 97
F2. “以客户为导向，以知识为基础”的组织结构和流程 103
F3. “以财务指标为依据”财务性投资子公司的管理和控制模式 213
F4. “以业绩为导向”的激励机制 222

其它方面的建议 286

项目方案的实施：行动计划和时间进度安排 288

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