某集团平衡记分卡及绩效管理培训讲义(pdf 30页)

资料简介：

某集团平衡记分卡及绩效管理培训讲义目录:
1、平衡记分卡的起源
2、平衡记分卡的应用
3、平衡记分卡的影响力
4、什么是平衡记分卡
5、为什么要实施平衡记分卡
6、如何建立平衡记分卡的
7、绩效管理指标

 

某集团平衡记分卡及绩效管理培训讲义内容简介:
    财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果（如利润）的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略既能很快产生短期的财务利润.
    建立平衡记分卡的顺序，通常是在先制定财务和客户方面的目标于指标后，才制定企业内部流程面的目标与指标，这个顺序使企业能够抓住重点，专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程.

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某市工行各部门平衡记分卡指标(doc 14页)

均衡计分卡介绍培训课程(ppt 100页)

平衡记分卡及其在我国企业中的实践(ppt 45页)

平衡记分卡设计实务(doc 5页)

某铁路公司绩效管理中的运用实证研究(DOC 54页)

我国企业平衡记分卡的应用(doc 37页)