深圳某实业公司人事管理制度手册(doc 27页)
所属分类：人事管理
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资料简介：
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深圳某实业公司人事管理制度手册目录：
第一章、总则
第二章、招聘与录用
第三章、劳动合同
第四章、人事档案管理
第五章、工作规范和行为准则
第六章、考勤与休假
第七章、员工福利
第八章、薪酬制度
第九章、绩效考核
第十章、培训与发展
第十一章、奖惩条例
第十二章、内部异动
第十三章、离职与资遣
第十四章、建议与沟通
第十五章、附则
深圳某实业公司人事管理制度手册内容摘要：
招聘与录用：
第一条、本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
第二条、选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
第三条、本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
第四条、招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
第五条、应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。
第六条、参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
第七条、面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。
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