平衡记分卡与战略管理系统概述(doc 6页)
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1.确定公司的使命愿景和战略并进行实施
2.对公司的使命远景以及战略进行宣传和必要的衔接
3.制定实施计划,确定目标
4.战略的评估与控制
平衡记分卡与战略管理系统概述内容简介:
平衡记分卡的实质是将战略规划落实为具体的经营行为,并对战略的实施加以实时控制。所以平衡记分卡实现的远不止绩效的管理,它是一种战略管理的工具。平衡记分卡从四个方面全面的关注企业,财务、内部业务流程、客户、创新与学习。这四个方面几乎涵盖了企业的各个方面,从这一点上讲平衡记分卡是一个战略管理系统。
以平衡记分卡为导向,考虑公司的使命远景。也就是从平衡记分卡的四个方面考虑公司的使命远景。比如:从客户的角度,公司的管理层需要决定为哪些客户群体服务,以及在那个细分的市场领域进行竞争等。
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