绩效管理与平衡计分卡实施步骤(ppt 58页)

资料简介：

绩效管理与平衡计分卡实施步骤目录:
第一部分：绩效管理系统概述
第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系
第三部分：员工绩效计划

 

绩效管理与平衡计分卡实施步骤内容简介:
    平衡计分卡是一种新的战略性绩效管理系统和方法，其将传统的财务指标和非财务指标结合起来评估企业的绩效.在完善关键绩效指标体系之后，应该加强新系统的沟通，对公司中层管理人员将本体系的原理和方法进行培训，并以其他方式对本公司的员工进行宣传和沟通，以让员工理解新系统的方法和结果.

..............................

上一篇：某公司绩效管理咨询项目报告(ppt 86页)

下一篇：人力资源绩效管理执行原则(ppt 42页)

卓越绩效评价准则实施指南(doc 60页)

某房地产企业绩效考核指标库(doc 60页)

某公司汇总绩效指标表(xls 4)

培训考核成绩汇总(doc15个xls3个)

某公司的业绩考评(doc 8页)

中国企业怎样改善业绩管理(ppt 67页)