战略性薪酬管理理论(ppt 152页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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战略性薪酬管理理论目录：
1、什么是新酬?
2、工资与福利的主要要素有哪些?
3、跨国公司在制定薪酬政策时考虑的主要目标应该是什么？
4、为什么跨国公司了解其他国家的薪酬实践是件非常重要的事情？
战略性薪酬管理理论内容简介：
薪酬指的是为员工的服务所提供的回报总和。员工所获得的薪酬可以是有形的也可以是无形的。薪酬不只是对员工贡献的承认或回报。它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案, 以及支持员工实施这些行动的管理流程。它能够在公司内形成上下统一的局面。 薪酬体系关注的是行动及其结果。 它包括工资计划、激励或奖金办法以及多种形式的对个人贡献的承认方案。 在组织内, 它以管理体系和实践的方式存在。它为个人明确界定了“在组织内, 我的利益是什么?”
薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。
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