基于EVA经济增加值的年薪制设计(doc 8页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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基于EVA经济增加值的年薪制设计目录：
一、 什么是EVA
二、 传统年薪制的缺点
三、 EVA薪酬体系的特点
基于EVA经济增加值的年薪制设计内容摘要：
一、 什么是EVA
EVA（经济增加值）是经济利润或称剩余收益的最著名表述，其定义如下：
经济增加值=税后利润-占用资本×资本成本系数
EVA衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润，因此它是经营效率和资本使用效率的综合指数。EVA可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到，它基于会计数据，但打破了会计制度存在的多种弊端和不足，能准确的反映企业经营的经济效益。对任何公司来讲，提高经济附加值是关键。
二、 传统年薪制的缺点
1、 确定了最低的业绩目标和奖金封顶的情况下，往往在计划指标之下不会受到惩罚，计划指标之上不会受到更多的奖励。
2、 经理人和公司制定目标时往往将目标计划定低，使其更易于实现而掩盖了本应该发挥的水平。
3、 每年就业绩目标进行谈判的普遍做法进一步削弱了奖金数量的可变性，实际上破坏了管理人和股东利益的一致性。
4、 业绩目标的谈判往往使经理人通过与上司讨价还价，制定最容易实现的计划目标，从而保证他们获得更多的奖金。
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