职位评估理论与薪酬体系设计(pdf 54页)
所属分类：岗位职责
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资料简介：
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职位评估理论与薪酬体系设计目录：
一、职能薪酬体系
二、宽带薪酬设计和多元通道模式
三、衡量不同岗位的价值和重要性
四、对岗不对人
五、需要根据发展变化经常进行评估
六、职位评估与个人工资高低没有直接关系
职位评估理论与薪酬体系设计内容简介：
岗位参照法：用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。
岗位排列法：有关人员组成合格的专门机构，如岗位评定委员会；根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述；确定评定标准，对各个岗位打分；评定结果汇总，计算平均得分，进而得出个岗位的综合相对次序。
岗位分类法：与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价
值。
因素比较法：不须关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有的岗位的内容抽象若干个要素。根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值。比较科学的做法是将岗位内容抽象成下述五种因素：智力、技能、体力、责任及工作条件。评估小组首先将各因素区分成多个不同的等级，然后再根据岗位的内容将不同因素和不同的等级对应起来，等级数值的总和就为该岗位的岗位价值。
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