山东某电子公司岗位评价报告与操作流程(doc 24页)
所属分类：岗位职责
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资料简介：
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山东某电子公司岗位评价报告与操作流程目录：
一、岗位评价的意义
二、岗位评价的原则
三、岗位评价的方法
四、鲁能积成岗位评价的流程
五、鲁能积成岗位评价操作过程
六、岗位评价结果分析
七、运用岗位评价需要注意的问题
山东某电子公司岗位评价报告与操作流程内容简介：
一、岗位评价的意义
（一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰地衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的、定量的评比与估计。
（二）确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，以使人们相信，在工作中付出大致相同的代价和辛劳得到同样的报酬。鲁能积成需要一种科学的方法来衡量岗位间的价值，从而确定一个公平合理的并对员工有良好激励作用的薪资结构。2001年4月鲁能积成员工调查问卷显示，一半多的鲁能积成员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。究其深层次原因，员工对薪酬普遍不满是现有薪酬结构不合理、不透明的结果。鲁能积成需要一种更为科学的方法界定薪酬体系，以提高员工对于收入水平的满意度和收入分配的公平感，实现更充分的激励作用。
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