企业战略环境分析与环境分析工具概述(ppt 106页)
所属分类：环境管理
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资料简介：
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企业战略环境分析与环境分析工具概述目录：
一、环境分析工具
二、外部环境的定义
三、分析外部环境——外部审查
四、外部环境分析1：PEST的核心描述
五、影响你所在企业的经济因素
六、行业的经济特征是什么？问题1
七、产业竞争分析1：Porter’s外部动力模型
八、产业竞争分析2：竞争对手的四导向分析表
九、行业变化的驱动力：问题3
十、行业变化的驱动力：常见驱动因素
十一、行业变化的驱动力：环境扫描
十二、战略群体分析：step1
十三、信息分类和应用体系模版
十四、常见的几种关键成功因素：模版
十五、SWOT分析的步骤
十六、SPACE矩阵的使用步骤
企业战略环境分析与环境分析工具概述内容简介：
现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业要进行战略管理，首先必须全面地、客观地分析和掌握外部环境的变化，依次为基础和出发点来制订企业的战略目标和实现战略。
从广义上来说，我们把外部环境定义为企业范围之外，而有能力影响企业的一切因素。
企业的外部环境是一种不断变化的动环境
企业要从其所处的外部环境中寻找可以利用的机会及需要避免的威胁。因而，企业要对其外部环境进行审视，以求列出各项机会和威胁。这一过程被称其为“外部审查”。
在外部审查过程中，企业首先要收集有关社会、经济、政治和技术趋势方面的信息。企业会有专人负责留意各种各样的信息途径，例如，杂志、贸易刊物、报刊、联机数据库、图书馆、大学、供应商、经销商、顾客、竞争对手以及其他重要来源。这些人员可以定期向负责外部审查的经理委员会递交审视报告。
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