人才交流服务中心岗位说明书培训教材(ppt 20页)
所属分类：人才管理
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资料简介：
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人才交流服务中心岗位说明书培训教材目录：
一、岗位说明书的目的与作用
二、如何正确填写岗位说明书
三、其它事项
人才交流服务中心岗位说明书培训教材内容简介：
什么是岗位说明书？
《岗位说明书》是对各个岗位进行岗位分析后的输出结果。
岗位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一个岗位，处理函件、管理文件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书岗位。
岗位分析也叫职务分析，是对组织中各工作岗位的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程。
根据岗位分析形成的《岗位说明书》是对员工进行绩效考核和薪酬设计的基础。
根据《岗位说明书》列明的“工作职责”和“工作内容”，可以设定岗位的关键业绩指标，并以此为主体对各个岗位进行绩效考核；
根据《岗位说明书》进行的岗位评价，将有效地解决薪酬设计中的内部公平问题，使薪酬设计科学、合理。
岗位名称 指的是任职岗位的称谓，如市场部经理；
岗位编号按照部门的汉语拼音打头字母编排，部门内部各岗位的编号按照001、002、003……的顺序开始编写
如：市场部经理岗位，岗位编号为GXRC-SC-001
综合部副经理岗位，岗位编号为GXRC-ZH-002
所在部门 指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如部门为综合部；
直接上级 指的是在业务上给予直接指令的上级，如主管副主任；
直接下级 是指在业务上给予直接指令的下级，如副经理；
岗位目的 指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括；比如综合部经理的岗位目的是：保证公司内部管理体系的完整和平稳运行。
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