绩效考核方法与体系设计(ppt 64页)

资料简介：

绩效考核方法与体系设计目录：
一、绩效考核的理论基础
二、绩效考核的方法
三、绩效考核体系的设计
四、绩效反馈

绩效考核方法与体系设计内容简介：
绩效考核：困难重重
大约65%的公司对他们的评价制度有一定程度上的不满。
有80%以上的公司都对其评价制度不满意。
戴明：绩效评价过程为管理的七大致命疾病之一。
绩效考核困难所在
1.很难评估创意的价值
2.很难评估团队工作中的个人价值
3.往往忽略了不可抗力的因素
4.评估方法本身需要不断提高
5.主管害怕评估有负面影响
6.员工总觉得自己没有受到公正的评价和待遇
7.评估过程容易受到外界因素的干扰
考核的原则：
公开：评价标准明确，考核过程公开
依据：实例、数据取代抽象字眼
双向与双赢
反馈与修正
记录：详尽记录考核过程和结果
定期化，制度化

 

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