如何对新员工实施上岗培训(doc 25页)
所属分类：新员工管理
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资料简介：
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如何对新员工实施上岗培训目录：
一、前言
二、为什么进行上岗培训
三、谁来参与
四、如何实施上岗培训
五、何时、何地进行上岗培训
六、评估上岗培训
七、上岗培训核对表
如何对新员工实施上岗培训内容简介：
为什么进行上岗培训
主要目的：保持干劲
虽然新员工会紧张，但他们也会感到热情洋溢并有干劲要做好工作。上岗培训的主要目的是要尽可能长地延长这种热情和干劲。这会带来更好的成绩。
为员工提供以下内容可以保持其干劲：
适当的支持及指导
在适当的时间
以适当的方式
在本书中，团队新员工用于涵盖做某一工作的新手，不仅指刚进单位的人。
马斯洛理论
新员工从紧张和缺乏安全感到成为一个能为公司的目标做贡献的信心十足的公司成员的历程，可以与马斯洛激励理论的层次相比照。
每个人都有需求，而马斯洛相信这些需求可以排列成层级，由基本的生理需求开始，以更具精神特质的需求结束。
一种需求未实现之前，人们无法（或没有干劲）进入下一个层次的需求。上岗培训也是如此：新员工在开始了其工作及公司较复杂的方面之前，在他们能全效工作之前，必须先熟悉一些基本知识。
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